NOTICIA 1:

Servidor valorizado: reajustes do Governo de MS superam a inflação dos últimos quatro anos e somam 18,77%

O Governo de Mato Grosso do Sul sancionou, na segunda-feira (30), uma nova lei que garante reajuste ao funcionalismo público estadual, consolidando uma política contínua de valorização dos servidores. Somados, os reajustes concedidos entre 2023 e 2026 alcançam 18,77%.

Os percentuais aplicados ao longo do período — 5% em 2023, 3,73% em 2024, 5,06% em 2025 e 3,81% em 2026 — demonstram uma estratégia consistente, planejada e alinhada à responsabilidade fiscal.

A medida reforça o compromisso do Estado com a recomposição do poder de compra dos servidores e o reconhecimento do papel essencial que desempenham na prestação de serviços à população. Mais do que reajustes pontuais, foi adotada uma política de recomposição gradual, garantindo previsibilidade administrativa e sustentabilidade das contas públicas.

No acumulado dos últimos 48 meses, o índice de reajustes supera a inflação oficial medida pelo IPCA (Índice Nacional de Preços ao Consumidor Amplo), que ficou em 14,92% no mesmo período. Isso representa ganho real nos salários, evidenciando avanços concretos na remuneração do funcionalismo.

A iniciativa reafirma o equilíbrio entre responsabilidade fiscal e valorização do capital humano — pilares fundamentais para a eficiência da gestão pública. Ao priorizar os servidores, o Governo fortalece a qualidade dos serviços prestados à sociedade e consolida um ambiente institucional baseado no respeito, reconhecimento e compromisso com o desenvolvimento do Estado.

Com a sanção da lei que garantiu novo reajuste ao funcionalismo público estadual o Governo de Mato Grosso do Sul consolidou uma política de valorização contínua do funcionalismo público ao garantir reajustes lineares que, somados entre os anos de 2023 e 2026, alcançam 18,77%. A medida, publicada na segunda-feira (30), reforça o compromisso com a recomposição do poder de compra dos servidores e com o reconhecimento do papel estratégico que desempenham na prestação de serviços à população, e os percentuais concedidos - 5% em 2023, 3,73% em 2024, 5,06% em 2025 e 3,81% agora em 2026 - evidenciam uma política consistente, planejada e responsável do ponto de vista fiscal. Mais do que assegurar reposições pontuais, o Estado adotou uma trajetória de recomposição gradual, alinhada à sustentabilidade das contas públicas e à previsibilidade administrativa. No acumulado dos últimos 48 meses, o índice total de reajustes supera a inflação oficial medida pelo IPCA (Índice Nacional de Preços ao Consumidor Amplo), que foi de 14,92% no mesmo período. Assim, houve um ganho real nos salários, o que além de preservar o poder aquisitivo dos servidores demonstra os avanços na remuneração promovidos pelo Governo do Estado. A iniciativa reafirma o equilíbrio entre responsabilidade fiscal e valorização do capital humano, pilares fundamentais para a eficiência da gestão pública. Ao priorizar os servidores, o Governo do Estado fortalece a qualidade dos serviços oferecidos à sociedade e consolida um ambiente institucional pautado pelo respeito, reconhecimento e compromisso com o desenvolvimento de Mato Grosso do Sul. Comunicação Governo de MS 

===============================================================================

NOTICIA 2:

Detran-MS: unidade operacional de Dourados completa 4 anos de atuação e preservação de vidas

No dia 1º de abril de 2022 teve início a UOPDOS (Unidade Operacional de Dourados). Com a primeira turma de agentes formada em setembro de 2021, composta por 14 profissionais, a unidade realizou sua primeira operação Lei Seca em parceria com a Unidade Operacional de Campo Grande, ação que surpreendeu a população local.

Desde então, o trabalho da UOPDOS vem se consolidando por meio da integração com forças de segurança federais e municipais. A atuação inclui atividades educativas, campanhas de conscientização, apoio a eventos, controle do tráfego e, principalmente, fiscalização, contribuindo para a melhoria da organização, fluidez e segurança viária.

O coordenador da unidade, Torraca, destaca a importância da presença dos agentes nas ruas de Dourados e região, tanto na prevenção de acidentes quanto na repressão à combinação de álcool e direção.

“Quando a unidade foi criada, o índice de alcoolemia era muito alto, entre 30% e 40% das abordagens, incluindo casos de recusa ao teste. Hoje, esse número caiu significativamente, variando entre 8% e 10%. Isso demonstra a efetividade do trabalho de fiscalização e do patrulhamento viário”, afirmou.

Com atuação em mais de 20 municípios da região sul do Estado, a unidade atualmente conta com seis agentes e duas viaturas. Ao longo desse período, mais de 9.200 pessoas foram atendidas diretamente por meio de palestras, ações educativas e abordagens orientativas.

Na área de fiscalização, os resultados também são expressivos: mais de 19 mil pessoas foram abordadas, sendo mais de 680 flagradas dirigindo sob efeito de álcool e retiradas de circulação, contribuindo para a prevenção de acidentes e a preservação de vidas. Além disso, 19 veículos foram recuperados e devolvidos aos proprietários, e diversas CNHs falsificadas foram identificadas.

Criação da UOPDOS

A criação da unidade surgiu a partir da necessidade de descentralizar os atendimentos no interior do Estado. Até então, apenas a unidade de Campo Grande realizava as operações, o que exigia constantes deslocamentos, inclusive até Dourados.

Diante desse cenário, foram realizadas reuniões de alinhamento com servidores da região, que se voluntariaram para iniciar os trabalhos. A partir dessa mobilização, surgiu a proposta de implantação da unidade operacional em Dourados.

Na época, o então deputado estadual Barbosinha, o gerente regional Aparecido Dias Duarte e o diretor-presidente Rudel atuaram de forma conjunta para viabilizar investimentos, capacitação e estrutura necessária para o funcionamento da unidade.

Inicialmente com atuação regional, a UOPDOS expandiu suas atividades e hoje atende toda a região sul de Mato Grosso do Sul. Ao longo dos anos, a unidade também passou por diversas capacitações e ampliou sua integração com outras forças de segurança pública, fortalecendo o trabalho de fiscalização e educação no trânsito.

Para o gerente de Fiscalização e Patrulhamento Viário do Detran-MS, Ruben Ajala, a unidade se tornou essencial para a segurança viária da região.

“Hoje, a Unidade Operacional de Dourados é fundamental. Sua atuação garante a preservação de vidas, a prevenção de acidentes, o controle do fluxo nas vias urbanas e rurais, além do apoio a eventos e às ações de educação no trânsito”, destacou.

Ajala também projeta avanços para os próximos anos, com investimentos em infraestrutura e ampliação do efetivo, visando fortalecer ainda mais a segurança viária.

Atualmente, o Detran-MS conta com unidades operacionais em Campo Grande, Dourados, Aquidauana e Naviraí. Em breve, novas estruturas serão inauguradas em Nova Andradina e Três Lagoas.

E a história continuou e com a integração com forças de segurança federal e municipal cada dia mais, fortalece a segurança viária e, por meio de atividades educativas, campanhas de conscientização, apoio a eventos, controle do tráfego e, principalmente, fiscalização, faz com que a organização, a fluidez e segurança viária sejam cada vez mais prioridade no trabalho do dia a dia. >Palestra para alunos de Escola Estadual>Palestra para alunos de Escola Estadual O coordenador da Unidade Operacional Torraca, destaca a importância dos agentes de segurança viária nas ruas de Dourados e da região, inibindo a combinação de álcool e direção e prevenindo crimes. “Quando a unidade foi criada, o índice de alcoolemia era muito alto, cerca de 30% a 40% das pessoas ou eram flagradas ou se recusavam a fazer o teste, o que pode indicar ingestão de bebida alcoólica. Hoje em dia esse número caiu bastante: de 8% a 10% das abordagens geram flagrante de alcoolemia. É um trabalho importante de fiscalização e da rotina de patrulhamento viário efetivo.” >Operação Noturna>Operação Noturna>Operação nas Rodovias>Operação nas Rodovias>Operação Volta às Aulas>Operação Volta às Aulas Com atuação em mais de 20 municípios do sul do Estado, hoje a unidade conta com 06 agentes e 2 viaturas e já atendeu mais de 9.200 pessoas diretamente como jovens, adultos e crianças com palestras, atividades educativas e abordagens orientativas. Já na área de fiscalização, os números mostram a efetividade e a relevância do trabalho dos agentes: foram mais de 19 mil pessoas abordadas, sendo mais de 680 alcoolizadas, retiradas de circulação das rodovias e ruas, prevenindo acidentes e preservando vidas. Além disso, 19 veículos foram recuperados e devolvidos a seus proprietários e várias CNHs falsificadas foram identificadas. Criação da UOPDOS A ideia da criação da UOPDOS surgiu a partir da análise das demandas existentes no interior. Como havia somente a unidade de Campo Grande, era necessário deslocamento para diversos locais para realizar atendimentos, inclusive em Dourados. Diante disso, foram realizadas diversas reuniões de alinhamento com a equipe de Dourados, que na época se voluntariou para realizar os trabalhos, e dali nasceu a ideia de criar a unidade operacional na cidade. >Operação em parceria com a PM em Rodovia Estadual>Operação em parceria com a PM em Rodovia Estadual Na época, o então deputado estadual Barbosinha e o gerente regional Aparecido Dias Duarte se engajaram no processo juntamente com o diretor-presidente Rudel para conseguir investimentos, formação e capacitação para que os servidores pudessem atuar nos municípios pertencentes à regional de Dourados. Inicialmente, a atuação era regional, e hoje abrange toda a região sul do Estado. Durante esse período, a unidade teve atuação nas vias públicas e nas rodovias da regional, passando por diversas capacitações ao longo do tempo, além da integração com outras forças de segurança pública para troca de experiências e aprimoramento do trabalho de segurança viária, garantindo mais segurança para a população sul-mato-grossense. Para o gerente de Fiscalização e Patrulhamento Viário do Detran-MS, Ruben Ajala, a unidade hoje é fundamental para a cidade e para a região no quesito segurança viária. “Hoje a Unidade Operacional de Dourados é essencial, tendo em vista que sua presença garante a segurança viária, a preservação de vidas, a prevenção de acidentes, o controle de fluxo das vias urbanas e rurais, além do apoio a eventos esportivos que acontecem na cidade e também às atividades de educação de trânsito.” Ruben Ajala também destacou o que espera da Unidade Operacional nos próximos anos: “Eu acredito que a unidade terá mais investimentos em sua infraestrutura e também no aumento do efetivo, para que possamos fortalecer ainda mais a sensação de segurança viária na região.” Além das Unidades Operacionais de Campo Grande e Dourados, o Detran-MS possui Unidades Operacionais em Aquidauana e Naviraí. Em breve será inaugurada a Unidade Operacional de Nova Andradina e uma Base Operacional na cidade de Três Lagoas. Rodrigo Maia, Comunicação Detran-MS

===============================================================================

NOTICIA 3:

Equipes de hospitais são capacitadas para nova política estadual e reforça gestão e financiamento no SUS

A Secretaria de Estado de Saúde (SES) promoveu, na última semana, uma oficina de capacitação sobre a Política Estadual de Atenção Hospitalar (PEHOSP), reunindo gestores e equipes técnicas de hospitais de todo o estado. O encontro ocorreu ao longo de dois dias, com programação segmentada: o primeiro voltado às unidades de gestão estadual e o segundo direcionado aos municípios com gestão plena.

A superintendente de Atenção à Saúde da SES, Angélica Congro, ressaltou que o objetivo principal foi detalhar a política e padronizar sua aplicação. Segundo ela, foram apresentados todos os pontos do programa, desde as regras de financiamento até os critérios de avaliação utilizados pela auditoria e pela vigilância sanitária.

De acordo com a gestora, o momento é estratégico para consolidar a implementação da política, que já está em execução, com faturamento em andamento e início do monitoramento. Agora, a prioridade é alinhar procedimentos e esclarecer eventuais dúvidas das equipes envolvidas.

O auditor e coordenador de controle de serviços de saúde da SES, Vinícius Carvalho, explicou que a divisão da oficina levou em conta as diferentes realidades administrativas. No primeiro dia, participaram unidades sob gestão direta do Estado, enquanto o segundo foi dedicado aos municípios, que possuem autonomia nos processos de auditoria.

Ele destacou que a capacitação busca garantir uma implementação completa e eficiente da política, assegurando que os resultados esperados sejam alcançados.

A oficina também abordou as mudanças operacionais exigidas pelo novo modelo, especialmente para os hospitais que aderiram à política. A superintendente de Gestão Estratégica, Maria Angélica Benetasso, explicou que foram discutidas diversas áreas da assistência hospitalar, incluindo unidades com atendimentos cirúrgicos, que precisarão se adequar às novas diretrizes.

Um dos principais pontos da PEHOSP é a implantação dos Núcleos Internos de Regulação (NIR), responsáveis por organizar o fluxo hospitalar. Esses núcleos atuam na gestão de leitos, controle da taxa de ocupação, redução de cancelamentos e no cumprimento de metas contratuais.

A capacitação integra um conjunto de ações iniciadas no começo do ano. Em janeiro, a SES realizou um treinamento online após a formalização dos contratos, seguido por encontros técnicos ao longo dos meses. Com a política já em execução, o foco agora está na aplicação prática e no acompanhamento dos resultados.

Oficina reúne gestores e equipes técnicas para alinhar regras, contratos e execução da política hospitalar A SES (Secretaria de Estado de Saúde) realizou na semana passada uma oficina de capacitação sobre a PEHOSP (Política Estadual de Atenção Hospitalar), reunindo gestores e equipes técnicas de hospitais de todo o estado. O encontro foi dividido em dois dias, com foco específico para unidades de gestão estadual e, posteriormente, para aquelas de gestão municipal. A Superintendente de Atenção à Saúde da SES, Angélica Congro, destacou que o principal objetivo da oficina foi detalhar a política e padronizar sua aplicação. “Estamos apresentando item por item da política, desde as regras de financiamento até o que será avaliado pela auditoria e pela vigilância sanitária”. Segundo ela, o momento é decisivo para consolidar a implementação. A política já começou a ser executada, com faturamento em andamento e início do monitoramento. Agora é o momento de alinhar tudo e tirar as últimas dúvidas”. A oficina foi estruturada para atender as diferentes realidades dos municípios. No primeiro dia, participaram hospitais de gestão estadual, em sua maioria de menor porte. Já o segundo dia foi voltado aos municípios com gestão plena. O auditor e coordenador de controle de serviços de saúde da SES, Vinícius Carvalho, explicou a estratégia. “No primeiro trabalhamos com unidades sob gestão estadual, onde o controle é direto da Secretaria. No segundo dia, o foco são os municípios, que possuem autonomia na auditoria”. Ele reforçou o objetivo do treinamento. “Queremos garantir que a política seja implementada de forma completa, sem dúvidas, para que traga os resultados esperados”. Nova política exige adequações nos hospitais Durante a oficina, também foram abordadas as mudanças operacionais exigidas pela política, especialmente para unidades que aderiram ao novo modelo. A superintendente de Gestão Estratégica da SES, Maria Angélica Benetasso destacou que a capacitação abordou diferentes áreas da assistência hospitalar. “Trabalhamos a aplicação da política em várias frentes, incluindo hospitais com atendimentos cirúrgicos, que precisarão se adequar às novas regras”. Um dos pontos centrais da política é a implantação do NIR (Núcleos Internos de Regulação), responsáveis por organizar o funcionamento dos hospitais. “O NIR gerencia leitos, taxa de ocupação, cancelamentos e cumprimento de metas, garantindo que o hospital atenda aos critérios contratados com a Secretaria”, explicou Maria Angélica. A oficina faz parte de uma série de ações iniciadas ainda no começo do ano. Em janeiro, a SES realizou uma capacitação online após a assinatura dos contratos, seguida por encontros técnicos ao longo dos meses. Agora, com a política em execução, o foco está na aplicação prática e no monitoramento dos resultados. Angélica CongroAngélica Congro Vinicius CarvalhoVinicius Carvalho Equipe do NIR

=============================================================================

NOTICIA 4:

Novo Ambulatório de Dor Crônica abrirá em 8 de abril

Três Lagoas inaugura Ambulatório de Dor Crônica com atendimento especializado na rede pública

A partir do dia 8 de abril, Três Lagoas passa a contar com um serviço inédito na rede pública de saúde: o Ambulatório de Dor Crônica. A iniciativa, implantada pela Secretaria Municipal de Saúde, tem como objetivo oferecer atendimento especializado a pacientes que convivem com dores persistentes, muitas vezes sem resposta aos tratamentos convencionais.

O ambulatório funcionará todas as quartas-feiras na Clínica do Idoso e terá como público prioritário os idosos, grupo mais afetado por esse tipo de condição. No entanto, o serviço também atenderá outros pacientes encaminhados pela rede municipal de saúde.

A dor crônica é caracterizada por sintomas que persistem por mais de três meses e afetam diretamente a qualidade de vida, limitando atividades cotidianas. Entre os principais quadros atendidos estão dores na coluna, como lombalgia e ciática, artrose, dores pós-cirúrgicas, traumas e dores neuropáticas.

O grande diferencial do novo ambulatório está na proposta de um atendimento mais aprofundado e resolutivo. Os pacientes chegam ao serviço após passarem por especialidades como neurologia, ortopedia, reumatologia ou neurocirurgia e encontram no local a continuidade do cuidado, com análise detalhada do histórico clínico e definição de novas estratégias terapêuticas.

De acordo com o prefeito Cassiano Maia, o modelo de atendimento será mais completo e personalizado. “O ambulatório funciona como uma consulta estendida, podendo chegar a até oito atendimentos por paciente, com aplicação de técnicas específicas, uso de equipamentos como radiofrequência e outras abordagens para controle da dor”, destacou.

O atendimento será multiprofissional, envolvendo fisioterapeutas, equipe de enfermagem, educador físico e outros especialistas, reconhecendo que o tratamento da dor crônica exige uma abordagem integrada.

O acesso ao ambulatório será realizado por meio de encaminhamento médico, seguindo critérios técnicos que priorizam casos mais complexos. Mesmo após o ingresso no serviço, os pacientes continuarão sendo acompanhados pelas equipes de origem, garantindo a integração entre os diferentes níveis de atenção à saúde.

===============================================================================

NOTICIA 5:

Misto conhece adversários e estreia na Série B em junho

O Misto Sport Club já tem um panorama claro para sua campanha na Série B do Campeonato Sul-Mato-Grossense.

A estreia do “Carcará da Fronteira” será no dia 22 de junho, fora de casa, contra o Esporte Clube Taveirópolis, no Estádio Jacques da Luz.

Formato da competição

Após o Conselho Técnico organizado pela Federação de Futebol de Mato Grosso do Sul, ficou definido que:

• O campeonato terá 8 equipes (e não mais 12, como inicialmente previsto).
• O formato será de turno único, no sistema todos contra todos.
• Cada time fará 7 jogos.
• Os 2 melhores colocados ao final garantem o acesso à Série A de 2027.

Adversários do Misto

Na mesma chave do Misto estão:

• EC Campo Grande
• EC Comercial
• CE União ABC
• Aquidauanense FC
• São Gabriel EC
• CD 7 de Setembro

Contexto do acesso

As duas vagas na elite estadual em 2027 surgem após as saídas de:

• Águia Negra
• Costa Rica

O que isso significa

Com um formato mais curto (apenas 7 rodadas), a competição tende a ser mais equilibrada e intensa — qualquer tropeço pode custar caro. Para o Misto, pontuar fora de casa logo na estreia pode ser decisivo na briga pelo acesso.

O Misto Sport Club, de Três Lagoas, já conhece o cenário para sua estreia na Série B do Campeonato Sul-Mato-Grossense de Futebol. A definição do formato, regulamento e clubes participantes ocorreu na semana passada, durante o Conselho Técnico promovido pela Federação de Futebol de Mato Grosso do Sul (FFMS), em Campo Grande. A equipe de Três Lagoas faz sua estreia fora de casa, no dia 22 de junho, contra o Esporte Clube Taveirópolis, no Estádio Jacques da Luz, na Capital. Na chave em que o “Carcará da Fronteira” está, ainda constam outras seis equipes: EC Campo Grande, EC Comercial e CE União ABC, da Capital, além do Aquidauanense FC, São Gabriel EC e CD 7 de Setembro, de Dourados. A participação na reunião foi uma das exigências para garantir vaga no torneio. Inicialmente, a competição poderia contar com 12 clubes e teria formato com fase de grupos e mata-mata. No entanto, com a desistência de quatro equipes, ficou definido um novo modelo: os oito times se enfrentam em turno único, no sistema de todos contra todos. Ao final das sete rodadas, os dois melhores garantem o acesso à Série A de 2027, ocupando as vagas deixadas por Águia Negra e Costa Rica.

==========================================================================